门店管理

课程结构

• 章节 1

  进入角色，确立领导力

  5 个模块
• 1

  店长的角色

  理解当今店长的关键使命与职责。

  12 min

• 2

  成为领导者，第一部分

  奠定领导力的基石：愿景、以身作则与威信。

  15 min

• 3

  成为领导者，第二部分

  在日常中践行领导力，凝聚团队朝共同方向前进。

  10 min

• 4

  成为领导者，第三部分

  让领导力持续成长，包括在困难时刻。

  18 min

• 5

  能力测验 1

  验证本章关于角色与领导力的学习成果。

  14 min

• 章节 2

  带动团队，认可业绩

  4 个模块
• 6

  主持晨会

  组织简短有力的团队晨会，以清晰的目标开启一天。

  20 min

• 7

  组织挑战赛

  发起并推动团队挑战赛，激发投入与业绩。

  16 min

• 8

  表扬认可

  真诚地认可团队的成绩，增强士气与动力。

  11 min

• 9

  能力测验 2

  验证本章关于团队带动与认可的学习成果。

  13 min

• 章节 3

  日常纠偏、激励与授权

  4 个模块
• 10

  进行纠正性反馈与纠偏

  以恰当的方式纠正行为，做到既改正问题又不伤害关系。

  17 min

• 11

  激励导购与授权：激励篇

  识别每位导购独有的激励因素，实现长久的投入。

  9 min

• 12

  激励导购与授权：授权篇

  有效授权，让导购承担责任并不断成长。

  19 min

• 13

  能力测验 3

  验证本章关于纠偏、激励与授权的学习成果。

  22 min

• 章节 4

  辅导导购，驱动业绩

  4 个模块
• 14

  销售现场辅导

  在真实销售场景中陪伴导购，帮助他们一单接一单地进步。

  8 min

• 15

  管理 KPI

  读懂并运用关键指标，将其转化为门店的具体行动抓手。

  12 min

• 16

  时间管理

  安排好管理者的优先事项，保持高效而不被琐事淹没。

  15 min

• 17

  能力测试 4

  验证整个店长学习路径中掌握的全部能力。

  10 min